Nedostatek předškolních zařízení se dotýká i zaměstnavatelů
Rodiče v České republice čelí obrovskému nedostatku volných míst v zařízeních péče o předškolní děti. Realisticky této situaci informoval například pořad Testoviny. Mohlo by se zdát, že se spíše jedná o soukromý problém, případně výzvu pro stát. Ale tato situace významně ovlivňuje i zaměstnavatele. Především matky si prodlužují rodičovskou dovolenou: o jejím zkrácení na méně než tři roky mohou těžko uvažovat, pokud nemají nadstandardní příjmy. Zaměstnavatelům se tak nedostává schopné pracovní síly, odcházejí jim zkušené zaměstnankyně a oni za složitých a ekonomicky nevýhodných podmínek hledají náhradu, kterou je potřeba zaučit... A náklady opět vzrůstají.
Proč by se zaměstnavatelé měli zajímat o to, zda mají jejich zaměstnaní dostatek možností, jak zajistit péči o dítě? Hlavním benefitem je retence, tedy udržení osob, které jsou ve firmě prověřené, na něž je možné se spolehnout a s nimiž by z firmy mohlo odejít důležité know-how i cenné kontakty. Výhodou je samozřejmě i prevence ztrát v situaci, kdy selže domluvené hlídání a rodič by nemohl přijít do zaměstnání. Pomoc při slaďování osobního a pracovního života je možné nabídnout různými způsoby, východiskem však musí být analýza situace.
- Mají zaměstnaní zájem o zařízení péče o děti v blízkosti zaměstnání? Taková možnost může být výhodná, protože odpadá ranní dojíždění a rodič má dítě nablízku, na druhou stranu někteří rodiče preferují zařízení v okruhu svého bydliště.
- Jakou kapacitu by zařízení mělo mít? Příliš malé firmě se nemusí vyplatit, u velké firmy by naopak zájem mohl několikanásobně převýšit kapacitní možnosti. Alternativou je spolupráce s již existujícími zařízeními a domluva podmínek, za nichž budou vytvořena místa pro zaměstnance/zaměstnankyně firmy. Efektivní variantou je též nabídka služeb cílená na zaměstnané i klientelu podniku.
- Je možné nabídnout jiné služby? Zaměstnaným může pomoci i konzultační a informační servis, který je odkáže na různá zařízení v dané lokalitě a nabídne alternativní možnosti (soukromé jesle, nárazové hlídání apod.).
- Nabízíte zaměstnaným benefity navíc ke mzdě? Stojí za zvážení, zda jejich součástí nemůže být příspěvek na zajištění hlídání dítěte v nečekaných situacích (např. nemoc).
- Není-li žádoucí zajistit hlídání na pracovišti, můžete alespoň v některých případech umožnit, aby zaměstnanci/zaměstnankyně vzali své dítě s sebou do práce?
- Je možné realizovat specifická opatření v určitých časových obdobích (např. v době prázdnin, kdy běžné zařízení péče o dítě nemusí být v provozu)?
Projeveným zájmem o rodinné záležitosti a vstřícností vůči souvisejícím požadavkům ujišťujete své zaměstnané o tom, že jsou pro vás důležití. Firmy s rigidními pravidly, která nutí volit mezi prací a rodinou namísto možnosti harmonického slaďování, přicházejí o kvalitní osoby a ztrácejí konkurenční výhodu, která v současnosti nabývá na důležitosti.
Zdroje: